CONSULTING BUSINESS
园区规划咨询范围
专业园区规划咨询
新材料产业园、生物医药产业园、节能环保产业园、新能源汽车产业园、机器人产业园、化工产业园、新能源产业园、现代农业园、智能物流园、食品产业园......
双创园区规划咨询
电商产业园、信息软件园、新型贸易园、互联网公社、科教文创园、文化创意园、总部经济园……
产业地产开发运营
办公地产、工业地产、物流地产、科技综合体……
开发区升级咨询 /城市与区域战略规划
产业升级、 空间功能优化、发展总体战略、智慧化建设、 营销招商、 运行机制创新、环境改善……
SERVICE OBJECT
主要服务对象
各级政府
- 产业规划
- 招商策划
- 招商代理
园区管委会
- 产业规划
- 招商促进
- 运营管理
产业地产
- 拿地策划
- 项目规划定位
- 招商策划代理
投资机构
- 投资机会发现
- 投资地点选择
- 项目规划设计
THE PARK TYPE
园区类型
WHY ARE MOST INDUSTRIAL PARKS IN CHINA NOT OPTIMISTIC
为何中国大多数产业园区现状都不乐观?
01
园区规划盲目追求布局外观性,不重实效性
02
园区规划还停留在传统城市规划模式层面上
03
园区规划同质性现象严重,竞争力缺乏
04
园区规划水平不高,配套衔接不够,投资环境差
05
园区规划重外表空间,轻内在产业,缺乏驱动力量
可看出,规划没做好,园区建设很难搞得好。 产业园区规划是园区建设的龙头,决定园区未来的发展方向,决定园区建设规模和品位,所以园区建设应坚持“规划先行”的指导原则。 中亚建议,坚持政府主导、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策的基本要求,科学合理的做好规划,做经得起检验规划。
WHAT KIND OF PARK PLANNING IS SCIENTIFIC AND REASONABLE
什么样的园区规划才是科学合理的?
产业园区规划意义在于指导解决园区“发展什么、怎么发展、在哪发展”等重要问题。一套科学园区规划,不追求口号响亮,概念唬人,而在于能真正指导实际行动,能切实保障园区按计划推进,最终落实为“建得起来,招得了商,盈得了利”。至少要保证有以下几个主要方面:
能使推进有计划,落地有竞争力。
科学的产业园区规划能使产业园区建设按照预期的一步步进行,能切实提升产业综合竟争力。可以通过合理规划产业园区的功能区块,实现产业集聚,进而提升产业竞争力;另一方面,还能促进企业的技术研究和产品开发,为产业竞争力的进一步提高奠定基础。
能充分挖掘发挥园区潜力,提升招商竞争力。
科学的产业园区规划可以从顶端入手,研究制定产业园区发展规划是落实区城经济发展战略、提升园区发展水平的客观要求。高起点、高标准、高要求做好规划研究工作对于充分发挥园区比较优势、科学开展招商引资、切实提升园区核心竞争力等其有重要作用。
能合理调配资源,使收效最大化。
制定完善的产业发展规划是产业发展配套招商基础。只有根据完善而详细的产业发展规划,招商部门才能把有限的资源用在重点招商产业上,同时政府可在相关政策上对重点产业予以倾斜。
PARK PLANNING CORE
园区规划的核心是什么?
产业园区规划包括产业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营管理等内容。产业规划是灵魂,空间规划是躯体,所以园区规划应该坚持产业规划先行的理念。
中亚认为产业规划的关健在于产业的
定位分析,只有将产业定位准确了,后续的空间布局、招商策略和增值服务的打造才会更加具有成效。
外部环境分析
- » 产业发展环境分析
- » 行业发展前景评估
- » 政策导向
内部资源分析
- » 内部资源优势
- » 内部资源劣势
- » 产业现状和资源能力
- » 产业与周边的竞争态势
产业定位分析
- » 确定主导产业
- » 确定产业组合方案
- » 确定辅助产业
产业发展和空间布局
- » 产业发展策略
- » 空间布局策略
园区配套策略
- » 招商策略
- » 运营管理策略
- » 增值服务
WHAT ARE THE PRINCIPLES OF INDUSTRIAL PARK PLANNING
园区规划应遵循哪些原则?
-
01
园区规划应围绕区域主导产业展开规划布局,发挥优势产业、企业的关联带动作用,提升企业市场竞争能力。
-
02
坚持把培育完善优势产业链作为地区产业。
-
发展重要路径,形成相互关联、相互支撑、相互促进的发展格局。
-
03 集聚发展原则
强化产业配套能力、公共基础设施和政策市场环境建设,使产业园区成为本区域产业集中度最高的区块。
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04
集约发展原则通过优势产业集中布局、集聚发展,严格执行建设项目建筑密度、容积率等指标,提高工业用地综合利用效率。
-
05
合作发展原则坚持把产业园区作为充分开放合作的重要平台,支持跨区域建立产业园区,探索产业合作园区”建设模式和管理运行机制。
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SOLVE SIX PAIN POINTS
中亚产业研究院解决六大痛点?
如何从产业链的角度对现有的区域产业进行深入分析研究,寻找缺失环节和关键环节。
如何结合区域的产业基础和资源禀赋,进行产业定位和产业规划布局,选择主导产业和支柱产业。
如何在顶端做好强产业链布局,分阶段实现推进产业聚聚,给园区提供持续竞争力。
如何在园区建设与运营管理模式和机制上形成突破,保持健康、持续的发展趋势。
如何正确处理招商引资和创新创业的关系,保持区域经济的内生增长动力。
如何在围绕园区产(企)业发展的需求上形成特色的产业服务体系。
首创「招商前置」规划法 + 独有「园区招商」大数据库
“产业导入”、“精准招商”的不二利器
中亚产业研究院建设性把“招商”与“规划”作预见性操作,独创“招商前置”规划方案,凭借“园区招商大数据库”海量独家数据作支撑,在前期产业定位时便精准捕捉目标企业,征询目标企业入驻意向,使产业规划与招商无缝对接,从而保证规划指导性强、实操性强、落地性强,招商实施有方向、有重点、有目标,使区域/园区真正成为地方经济的驱动引擎。
SERVICE
中亚服务
- 产业规划
- 产业定位
- 项目概念规划
- 项目总体发展规划
- 项目详细规划
- 产业集群规划
- 产业体系规划
- 建设与建筑规划
- 项目建设规划
- 项目建筑规划
- 项目工程规划
- 开发建设模式研究设计
- 招商规划
- 招商方案规划
- 项目投融资策划
- 项目招商路线图
- 项目引资政策设计
- 项目活动策划
- 形象包装策划
-
招商人员培训
- 运营规划
- 运营体系规划
- 管理模式设计
- 组织系统设计
- 管理机制设计
- 组织结构设计
- 运作模式设计
-
流程制度设计
- 园区升级
- 园区产业升级
- 空间与功能优化
- 园区机制创新
- 园区二次包装
- 招商引资突破
- 智慧园区建设